ПРАКТИКА ДАО ТОЙОТА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Это позволит не акцентировать внимание только на тех методах, которые позволяют не испытывать неудобств. В Toyota твердо убеждены, что люди, которые занимаются решением проблем, должны разобраться во всем досконально, а такое понимание дается только личной проверкой данных. Сравните провозглашенные ценности, установки и миссию с тем, что компания представляет собой на деле. В Японии существует более широкая концепция хансей, которая применяется не только в Toyota. Если таковых нет, значит, считает Портер, у вас нет стратегии.

Добавил: JoJozahn
Размер: 49.94 Mb
Скачали: 51054
Формат: ZIP архив

Скачать книгу год 2. Зачем это было нужно?

Джеффри Лайкер Дэвид Майер. Практика дао Toyota

Именно они, более чем кто-либо, должны прмктика философию компании и подавать личный пример отношения к делу в решениях, которые принимают, и в подходе к принятию решений. Вместе с профессором политологии Джоном Кэмпбеллом и профессором Мичиганской школы бизнеса Брайаном Талботом Джефф организовал программу исследования японского технологического менеджмента Japan Technology Management Programв которой на протяжении нескольких лет довелось участвовать и.

Поэтому необходимо понимать, что японское — не значит чужое, неприемлемое для России. Такая позиция опирается на определенные модели поведения, и воспроизвести эти модели ттйота труднее.

А ведь речь идет о работе, посвященной бизнесу! Мы отдаем себе отчет в том, что данная книга — не сборник практических советов и инструкций. Авторы создали прекрасное практическое пособие по освоению философии, концепции, принципов и внедрению инструментов Toyota Production System в ежедневную деятельность компаний.

Именно это — важнейший метод тойотаа сотрудников и партнеров.

Кроме того, в рамках программы подготовки менеджеры выполняют проекты по совершенствованию процессов, практикуя соответствующие методы Toyota. Мы видели свою задачу в том, чтобы описать принципы менеджмента Toyota и привести примеры их применения, но не ставили цель создать руководство по применению этих принципов в ваших организациях.

  ФАББРИ РОБЕРТ ВЕСПАСИАН ПАЛАЧ РИМА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Toyota открыла более совершенный подход, взяв за образец систему, применяемую в американских супермаркетах. Позаботься о том, чтобы в организации существовала система поддержки, готовая к оперативному решению проблем и принятию корректирующих действий.

Похожие главы из других книг

Прочность организационной культуры предполагает, что ценности и убеждения разделяются всеми членами организации. Размышлять, учиться и расти не всегда легко. Образ мышления, о котором пойдет речь, поставит перед нами немало трудных задач. Инвестиции Toyota в поставщиков порой кажутся противоречащими здравому смыслу. Подобные бережливые процессы используются при разработке продукции, причем по срокам разработок Toyota опережает всех своих конкурентов, модернизируя конструкцию и улучшая внешний вид быстрее, прктика и с меньшими затратами.

Избыток сырья, незавершенного производства или готовых изделий увеличивает время выполнения заказа, ведет к устареванию продукции, повреждению готовых изделий, затратам на тлйота и хранение, задержкам и проволочкам. Это не дает возможности снизить затраты немедленно.

Оглавление

Однако ее отличает одна особенность, история которой восходит к тем временам, когда основатель компании, Сакити Тоёда, наблюдал, как его бабушка, надрываясь и стирая в кровь пальцы, работала на ручном ткацком станке. Такое понимание цели практиак компанию похожей на живой организм, который растет, развивается и заботится о воспитании потомства.

Топ книг Новые книги Топ авторов. С другой стороны, через книгу красной нитью проходит практиа о том, что к числу важнейших достижений Toyota относится создание обучающейся организационной структуры и умение при помощи преданных своему делу наставников — сэнсэев — внедрять генетический код такой обучающейся структуры в другие организации при создании подразделений компании по всему миру.

  ПРАВОЗНАВСТВО В ТАБЛИЦЯХ СХЕМАХ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota (fb2)

Взглянуть на бизнес со стороны и принять избранный путь — прекрасное начало тойрта высшего руководства, и оно стоит того, чтобы взяться за. Если вы отвечаете за решение проблемы и предлагаете возможные решения, вас могут спросить, видели ли вы все своими глазами.

Как только процесс стабилизировался, используй инструменты непрерывного совершенствования, чтобы выявить первопричины неэффективной работы, и принимай действенные меры. Настоящая революция происходит в сфере услуг, в частности в банках, страховых компаниях, больницах, на почтах и в других организациях, где бережливое мышление помогает избавляться тойотаа потерь.

Проблемы начинаются тогда, когда погоня за краткосрочными результатами сталкивается с философскими составляющими, которые требуют учета долгосрочной перспективы. Ставь перед ними сложные задачи и помогай решать. Уважай своих партнеров лао поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться.

Хотя такой процесс и занимает довольно много времени, он помогает осуществить более масштабный поиск решений и подготовить условия для оперативной реализации принятого решения.

Поставим несложный мысленный эксперимент. Мы можем привести множество примеров воплощения концепций Toyota в жизнь и поделиться тофота уроками, которые довелось получить. Если мы не находим первопричины и не принимаем должных мер, те же самые проблемы будут повторяться и в дальнейшем.

Но он совершил необычный поступок.

Author: admin